แม้ว่าโดยทั่วไปแล้วโรงพยาบาล คลินิก และศูนย์ดูแลสุขภาพอื่น ๆ จะถูกมองว่าเป็นค่าคงที่ภายในชุมชน แต่ก็แทบจะไม่มีภูมิคุ้มกันต่อปัญหาที่สามารถบั่นทอนความมีชีวิตชีวาของภูมิภาคได้ ผู้ที่อยู่ในประเทศกำลังพัฒนามีความอ่อนไหวเป็นพิเศษ ในอดีต โรงพยาบาลและสถานพยาบาลนานาชาติของคริสตจักรเซเว่นธ์เดย์แอ๊ดเวนตีสติดอันดับหนึ่งในชาร์ตด้านความเชี่ยวชาญทางการแพทย์และการดูแลผู้ป่วย แต่เมื่อทศวรรษที่แล้ว เศรษฐกิจที่อ่อนแอลง งบประมาณในต่างประเทศที่ลดน้อยลง และพลวัตระดับชาติ
และคริสตจักรที่เปลี่ยนไป ส่งผลให้บุคลากรขาดแคลนจำนวนมาก
สิ่งอำนวยความสะดวกในการดูแลสุขภาพขาดแคลนกว่าชุดในโรงพยาบาล ตอนนั้นเองที่กลุ่มบริษัทมิชชั่นได้ร่วมมือกันจัดตั้ง Adventist Health International (AHI) มหาวิทยาลัย Loma Linda (LLU), สำนักงานใหญ่ของคริสตจักร Adventist world, Adventist Development and Relief Agency (ADRA) International, Adventist Health Systems West, Adventist Health System Sunbelt Healthcare Corporation, Adventist Health Care, Inc. และ Kettering Adventist Healthcare Network รวมเข้าด้วยกัน ความพยายามในการฟื้นฟูโรงพยาบาลที่ทรุดโทรม หลังจากได้รับการอนุมัติจากสำนักงานใหญ่ของคริสตจักรมิชชั่นโลก โรงพยาบาลกิมบี แอดเวนติสต์ในเอธิโอเปีย และโรงพยาบาลเดวิสเมโมเรียลและโรงพยาบาลในกายอานาเป็นแห่งแรกที่ได้รับประโยชน์จาก AHI ดร. ริชาร์ด ฮาร์ต ประธาน AHI และอธิการบดี LLU กล่าวว่า “สิ่งอำนวยความสะดวกเหล่านี้อยู่ในภาวะคับขันและเสี่ยงที่จะถูกปิด “เราเผชิญกับความท้าทายมากมาย รวมถึงการวางระบบธรรมาภิบาลและการจัดการที่ทำให้คณะกรรมการและพนักงานทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ”
ก่อนการแทรกแซงของ AHI สถานการณ์ในเอธิโอเปียนั้นเยือกเย็นเป็นพิเศษ รัฐบาลท้องถิ่นได้ส่งจดหมายที่สำนักงานใหญ่ของคริสตจักรไปที่นั่นโดยแจ้งว่าพวกเขามีเวลาหนึ่งปีในการชุมนุมหรือเผชิญหน้ากับการถูกบังคับปิด
Hart กล่าวว่า “โรงพยาบาลมีอายุสี่เดือนแล้วในช่วง 12 เดือน”
ด้วยความช่วยเหลือจาก ADRA Netherlands และ Student for International Mission Service ซึ่งเป็นโครงการพันธกิจสำหรับนักศึกษาที่ใช้ LLU การก่อสร้างอาคารโรงพยาบาลแห่งใหม่จึงเริ่มขึ้นในปี 1998 หลังจากห้าปีและเงินบริจาคเกือบ 400,000 เหรียญสหรัฐ อาคารโรงพยาบาลสามชั้นหลังใหม่ก็เสร็จสมบูรณ์ ในปี พ.ศ. 2546 สิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ประกอบด้วยห้องผ่าตัด ห้องคลอดและห้องคลอด หอผู้ป่วย และพื้นที่การศึกษา
ในขณะเดียวกัน ที่ Davis Memorial Clinic and Hospital ในจอร์จทาวน์ ประเทศกายอานา “มีคนทำสิ่งอำนวยความสะดวกนี้น้อยมากในช่วง 50 ปีที่ผ่านมา” Hart กล่าว เมื่อสร้างขึ้นในปี พ.ศ. 2495 โรงพยาบาลแห่งนี้เป็นศูนย์การแพทย์ชั้นนำของกายอานา แต่กลายเป็นเรื่องยุ่งเหยิงเสียจนเจ้าหน้าที่ของคริสตจักรท้องถิ่นลงมติให้ปิดตัวลง จากนั้น AHI ก็ก้าวเข้ามา “AHI มีความก้าวหน้าอย่างแท้จริงในกายอานา” ดร. ดอนน์ แกเด เลขานุการ AHI และผู้ช่วยศาสตราจารย์แห่งคณะสาธารณสุขศาสตร์ของ LLU กล่าว
“Davis Memorial เป็นหนึ่งในจุดสว่างของเรา” ดร. Elie Honoré ผู้อำนวยการภูมิภาคระหว่างอเมริกาของกระทรวงสาธารณสุขของคริสตจักร กล่าวเสริม โดยกล่าวถึงโรงพยาบาลว่าเป็น เขากล่าวว่าการที่ AHI ให้ความสำคัญกับการเสริมสร้างความเข้มแข็งของคณะกรรมการโรงพยาบาลและทีมผู้บริหารมีผลกระทบอย่างมาก ดังนั้นการปรับปรุงที่สำคัญเช่นการเปลี่ยนระบบไฟฟ้าของ Davis Memorial ขณะนี้เจ้าหน้าที่ของโรงพยาบาลสามารถใช้งานอุปกรณ์ที่จำเป็นโดยปราศจากปัญหาไฟฟ้าดับอย่างต่อเนื่องซึ่งรบกวนการดูแลผู้ป่วย
ในช่วงต้นปี 2544 AHI ได้ปรับปรุงเพิ่มเติมที่ Davis Memorial โดยใช้โปรแกรมการฝึกอบรม Foundation Health-Care Worker ซึ่งให้ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการดูแลสุขภาพผ่านคำแนะนำและการสัมผัสกับแผนกโรงพยาบาลแต่ละแห่ง ในไม่ช้ากระทรวงสาธารณสุขของกายอานาก็ตระหนักถึงคุณค่าของโปรแกรมและทำให้เป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับบุคลากรทางการแพทย์ต่างๆ
“สิ่งที่น่าตื่นเต้นอย่างหนึ่งเกี่ยวกับชีวิตใหม่ที่ Davis Memorial คือการฟื้นฟูโบสถ์ [ที่อยู่ติดกัน]” Hart กล่าว “ตอนที่ฉันไปเยี่ยมเดวิสเมมโมเรียลในปีก่อนๆ สมาชิกในโบสถ์กีดกันไม่ให้ฉันไปโบสถ์ที่ตั้งอยู่ในโรงพยาบาล และจะเชิญฉันไปที่โบสถ์ใหญ่ที่ตั้งอยู่ในจอร์จทาวน์” จำนวนสมาชิกในโบสถ์ของโรงพยาบาลซึ่งลดลงเหลือเพียงประมาณ 50 คน เพิ่มขึ้นเป็น 1,000 คนแล้ว Hart รายงานว่ามีการสร้างโบสถ์ใหม่เพื่อรองรับการไหลเข้า
ขณะนี้โรงพยาบาล 32 แห่งและคลินิก 52 แห่งที่ AHI ได้รับผลกระทบครอบคลุม 13 ประเทศ ได้แก่ แคเมอรูน เอธิโอเปีย กายอานา เฮติ ฮอนดูรัส อินเดีย มาลาวี ไนจีเรีย รวันดา ชาด ตรินิแดด เวเนซุเอลา และแซมเบีย “[หลาย] สถาบันจาก [ภูมิภาค] ของเราตอนนี้ต้องการเป็นส่วนหนึ่งของ AHI” Honoré กล่าว “ฉันหวังว่าสิ่งต่างๆ จะดำเนินไปได้เร็วขึ้น แต่ฉันเข้าใจถึงข้อจำกัดทางการเงินและบุคลากรของ AHI”
Hart อธิบายว่า AHI ได้รับคำขอเป็นสมาชิกจำนวนมาก แต่องค์กรต้องการให้แน่ใจว่า “มีรากฐานที่มั่นคงพร้อมด้วยบุคลากรที่มีคุณภาพและนโยบายได้รับการพัฒนาในแต่ละด้าน ดังนั้นการปรับปรุงจะยังคงอยู่ ธุรกิจหลักของ AHI คือสุขภาพ และเราต้องรักษาคุณภาพ [และ] ระดับเทคโนโลยีที่เหมาะสม แต่ละประเทศต้องก้าวไปสู่ระดับความพอเพียงทางการเงินด้วย”
credit : สล็อต 888 เว็บตรง ไม่ผ่านเอเย่นต์ ไม่มี ขั้นต่ำ / ดูหนังฟรี
